Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Mitarbeiterführung auch ohne Macht

Führung ohne Weisungsbefugnis oder auch „laterales führen“ genannt, stellt eine besondere Herausforderung für jeden Team- oder Projektleiter dar. Ohne disziplinarischer Vorgesetzter zu sein, heißt es über fachliche Kompetenz, hohe Verantwortung, natürliche Autorität und mit Fingerspitzengefühl und Überzeugungskraft zu führen. In dem Seminar lernen die Teilnehmer, wie sie als Führungskraft mit Respekt sowie Anerkennung führen, auch wenn keine Sanktions-Möglichkeiten oder finanzielle Anreize möglich sind. Welche Erfolgsfaktoren zur leistungsorientierten, motivierenden Führung von Teams ohne Vorgesetztenfunktion, wichtig sind. Im Focus steht Motivation, Feedback, Identifikation und konstruktive Konfliktlösung.

Inhalte

Autorität und Akzeptanz erlangen

Was legitimiert mich für die Führungsaufgabe?
Wirksam positionieren und die eigene Rolle stärken
Notwendige fachliche und persönliche Kompetenzen
Welche und wie Aufgaben richtig delegieren

Mitarbeiter motivieren ohne finanzielle Anreize

Was motiviert Kollegen im Team mitzuarbeiten
Motivationsmöglichkeiten gezielt einsetzen
Unmotivierte Mitarbeiter eingliedern

Kommunikation als wichtiges Führungsinstrument

Wirkungsvolle Kommunikation – wie genau funktioniert sie
Die wichtigsten Gespräche: Feedback, Delegation, Zielgespräch
Anspruchsvolle Situationen kommunikativ meistern

Konfliktfelder bei der Führung ohne Vorgesetzten-Funktion

Blockaden, Uneinsichtigkeit oder was tun wenn jemand nicht will
Konflikte vorbeugen und Konflikte konstruktiv lösen

Teams führen – Umgang mit Kollegen und dem Team

Gelungene Zusammenarbeit Teamförderung und -motivation
Team in der Entwicklung unterstützen
Was, wenn Leistungen nicht erbracht werden?
Teams positiv beeinflussen

Zielgruppe
Team-/Gruppen-/Projektleiter, Leiter von Stabsstellen, stellvertretende Führungskraft

Methodik
Kurzvorträge, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Diskussion im Plenum, Übungen, Feedback, Fallbeispiele aus Ihrer Praxis oder Fallszenarien
Termine

Berlin	Düsseldorf	Frankfurt	Hamburg	München
22.10.-23.10.12	14.11.-15.11.12		26.11.-27.11.12	28.01.-29.01.13
24.01.-25.01.13	05.02.-06.02.13	15.07.-16.07.13	11.03.-12.03.13	14.11.-15.11.13
15.10.-16.10.13	13.05.-14.05.13	20.11.-21.11.13	09.09.-10.09.13
	04.11.-05.11.13

2 Tage

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Sind Sie fit für den Führungsalltag?

Wer erfährt, dass er für eine Führungsposition vorgesehen ist, oder bereits ein entsprechendes Angebot erhielt, wird wohl einen Freudensprung machen und mit stolzer Brust durch das Büro laufen. Immerhin haben sich die Anstrengungen der letzten Zeit ausgezahlt. Doch zur ersten Begeisterung, werden sich möglicherweise auch Zweifel mischen.

·       Besitze ich wirklich die Voraussetzung?
·       Kann ich die neue Herausforderung meistern?
·       Welche Aufgaben kommen als Führungskraft auf mich zu?

Je präziser Sie sich auf die neue Aufgabe vorbereiten, desto leichter wir es Ihnen fallen, Ihre neue Rolle einzunehmen und ihren eigenen Führungsstil zu finden.

Der nachstehende Fragebogen, ist auch für erfahrene Führungskräfte hilfreich, um die umfangreichen Aufgaben einer Führungskraft zu reflektieren.

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Loben, loben, loben. Leisten Menschen wirklich mehr, wenn sie gelobt werden?

Loben, loben, loben.
Leisten Menschen wirklich mehr, wenn sie gelobt werden?

Das Thema der Motivation wird gerne diskutiert. Kann ich wirklich Menschen motivieren, oder ist die Eigenmotivation die wahre Motivation? Welche Technik ist die passende? Die einen schwören auf Zuckerbrot, die anderen nutzen eher die Peitsche. Es gibt viele Möglichkeiten der Eigen-/Fremdmotivation, welche die passende ist, hängt von verschiedenen Faktoren ab.

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Die besondere Herausforderung der Delegation

Als Führungskräfte stehen Sie sich mit einer Komplexität von Anforderungen, Aufgaben und Beziehungen in Ihrem Unternehmen gegenüber. Vielleicht hetzen Sie von Termin zu Termin, von einem Meeting ins nächste, produzieren zwischendurch Konzepte und Papiere, planen und organisieren, korrespondieren und diskutieren - kurz um: Sie versinken in Arbeit und gehören längst zu jenen knapp 40% aller Arbeitnehmer, für die der Tag am besten mehr als 30 Stunden haben müsste.

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Jetzt Führungskraft – wie mache ich es richtig?

Die neue oder bevorstehende Führungsposition löst Stolz und Freude aus, da Ihnen diese Aufgabe zugetraut wird/wurde. Doch zwischen dem Glücksgefühl schleichen sich auch leichte Zweifel. Was heißt Führung?

Angehende Führungskräfte suchen nach Orientierung und Ansatzpunkte, die ihnen allgemeine Grundsätze und sinnvolle Vorgehensweisen aufzeigen.
Sich intensiv mit dem Thema Führung auseinanderzusetzen hilft, sicherer zu agieren und zielsicher das Team für sich zu gewinnen. Weiterlesen →

Neu in Führung: Vom Kollegen zur Führungskraft

Der Weg zur erfolgreichen Führungskraft

Mit der neuen Position als Führungskraft kommen neue Herausforderungen auf Sie zu, auf die es heißt sich gut vorzubereiten. Die optimalen Übergänge vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten zu gestalten, um sich als Führungskraft erfolgreich zu positionieren. Durch den Karrieresprung entstehen unvermeidliche Weiterlesen →

“Reden Sie nicht, Herr Offer!”

Welche Vorstellungen haben Sie von Führung?

Sehen Sie hier ein Beispiel für einen schlechten Führungsstil:

Selbst wenn ein Mitarbeiter einen Fehler gemacht hat, so ist eine “Vorführung” in der Öffentlichkeit unpassend, ja sogar für das eigene Image schädigend. Souveränität, gepaart mit einem respektvollem Verhalten und einem wertschätzendem Kommunikationsstil wäre angebracht gewesen.

Mitarbeitermotivation: Wann haben Sie das letzte Mal gelobt?

Jeder dritte Arbeitnehmer wird vom Vorgesetzten nicht gelobt?

Ein Anerkennungsgespräch, Lob oder Feedback spornt Menschen an, motiviert sie zu mehr Leistung und trägt erheblich zur besseren Atmosphäre bei.

Laut der aktuellen Umfrage des Beratungsunternehmens Gallup zur Motivation deutscher Arbeitnehmer, sieht das in deutschen Büros eher anders aus und die Studie beschreibt eine traurige Wirklichkeit. Gallup Studie 2010

Führungskräfte sparen deutlich am Lob oder nutzen dieses lediglich, um unangenehme Zusatzaufgaben verteilen zu können.

Beispiel: „Herr/Frau Beispielhaft, Sie wissen sicher, dass ich Ihre Arbeit sehr schätze. Ich bewundere, wie Sie die Projekte in der Abteilung meistern. Es ist jedes Mal wieder eine Bestätigung, die richtige Person an Bord zu haben. Da fällt mir ein,…ich habe da ein Projekt….dafür brauche ich Sie“ Weiterlesen →

Der kleine Führungsimpuls

Ein Bauer dingte einen Knecht und ließ ihn Holz hacken.

Am Vormittag ging der Bauer hinaus, um nachzusehen, wie weit die Arbeit fortgeschritten war. Zu seinem Erstaunen war der Knecht bereits fertig. Er ließ ihn daraufhin das Holz im Schuppen stapeln, in der Annahme, dass diese Arbeit Stunden in Anspruch nehmen würde. Aber binnen kurzem war sie bestens getan.

Am nächsten Tag wollte der Bauer dem Mann eine leichte Arbeit geben und sagte, er solle die Kartoffeln im Keller auslesen. „Du brauchst nur die guten und die angefaulten Kartoffeln je auf einen Haufen zu lesen und die schlechten wegzuwerfen.“, sagte er.

Eine Stunde später musste er jedoch feststellen, dass so gut wie nichts getan war. Er fragte, was das bedeuten solle. „Ach“, sagte der Knecht, „mir fällt es so schwer, zwischen gut, angefault und schlecht zu entscheiden.

Quelle: Detlev Blenk. Inhalte auf den Punkt gebracht

Glück oder Ärger – eine Frage des Blickwinkels

Am Montag zog es mich beruflich mal wieder nach Berlin. Da ich von Düsseldorf nicht den passenden Flieger bekam, flog ich von Köln ab. Die 60 km sind normalerweise in einer ¾ Std gut zu erreichen.

Da mir meine Vorerfahrung sagt: „Du, es ist Montag….“ , verschaffte ich mir eine große Pufferzeit und fuhr mit der Bordkarte im Gepäck 2 Stunden vorher los.

Gerade auf der ersten Autobahn (A3) aufgefahren, kam der 1. Stau. Der zweite wurde mir von meinem Navigationssystem schon angezeigt und im Radio erfolgte ein Bericht über einem Unfall in Köln. Mit der Gewissheit genügend Zeit eingeplant zu haben, fühlte ich mich noch relaxt. Noch,…… Nach einiger Zeit sah das schon anders aus. Ok, noch lag die Boarding-Time in der Ferne, doch meine Susi (Kosename für mein Navigationssystem) veränderte die Ankunftszeit kontinuierlich. Weiterlesen →

Die Branchen mit den treulosesten Kollegen – Studie

Jeder fünfte Arbeitnehmer wird von seinen Kollegen im Stich gelassen

Schwächen werden nicht zugelassen und kollegiale Unterstützung bleibt aus.

Hilfsbereitschaft und Teamarbeit klingen in der Theorie einfach und gut, doch die Realität sieht anders aus. Jeder fünfte Arbeitnehmer erfährt an seinem Arbeitsplatz in Deutschland keine soziale Unterstützung.
Am wenigsten wird sich in den Wirtschaftszweigen Energiewirtschaft, Großhandel und Finanzwirtschaft geholfen.

Dies zeigt eine aktuelle Untersuchung der Beratungsgesellschaft ServiceValue, für die knapp 2.000 Arbeitnehmerurteile aus 12 Wirtschaftszweigen eingeholt wurden.

Bei zunehmender Arbeitsbelastung und steigendem Leistungsdruck wird ein Fehlverhalten einzelner Team-Mitglieder immer weniger toleriert. Nicht selten wird das vermeintlich schwächste Glied der Kette dann als Sündenbock isoliert, gemobbt und im Stich gelassen. In der Energiewirtschaft ist der Mangel an sozialer Unterstützung am gravierendsten. Weiterlesen →

Mitarbeiter-Jahresgespräche Ziele vereinbaren und Zufriedenheit steigern

Mitarbeiter-Jahresgespräch
Ziele vereinbaren – Zufriedenheit steigern

Die Mitarbeiter-Jahresgespräche inkl. Zielvereinbarung sind für Führungskräfte ein wichtiges Managementinstrument. Sie sichern den Unternehmenserfolg ab, unterstützen bei unternehmerischen Entscheidungen, decken Entwicklungsziele auf und klären offene Rahmenpunkte der Mitarbeiter ab. Erfolgreiche Mitarbeiter-Jahresgespräche dienen als Kooperationsgrundlage zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Daher ist eine kompetente, sensible und klare Gesprächsführung genauso wichtig, wie eine strukturierte Vorbereitung. In dem Training erfahren Sie wie wirksame, motivierende und professionelle Jahresgespräche zu führen sind. Wie Sie durch eine ergebnisorientierte Vorgehensweise Mitarbeiter entwickeln und die Zusammenarbeit fördern.

Inhalte

Mitarbeiterjahresgespräch als Führungsinstrument

Vorbereitung auf Mitarbeiter-Jahresgespräche
Organisation, Planung und Ziele zur Förderung der Mitarbeiter
Definition der Rahmenbedingungen sowie Integration des Betriebsrates
Implementierung von Jahresgesprächen

Vorbereitung der Gespräche

Teilnahmebereitschaft der Mitarbeiter fördern
Kriterien zur objektiven Beobachtung und gezielt sammeln
Typische Beobachtungsfehler vermeiden
Gesprächsvorbereitung: Struktur, Formulare, Protokolle
Unternehmens-, Vorgesetzten- und Mitarbeiterziele abgleichen

Gesprächsbausteine

Gesprächseinstieg: Zieldefinition und Ablauf
Rückblick: Feedback und Beurteilung des vergangenen Jahres
Zielvereinbarung: Kontrolle der Zielvorgabe – Zielerreichung
Zukunftsblick: Fördern, entwickeln der Mitarbeiter, neue Zielvereinbarungen
Protokollierung: Dokumentation und Abschluss

Gesprächsführung

Besonderheiten konstruktiver Gesprächsführung
Techniken der Gesprächsführung – Zuhör-/Fragekompetenz
Gesprächstechniken gezielt einsetzen
Äußerung von Anerkennung, Lob und Kritik
Kritische Gesprächssituationen meistern

Zielgruppe
Fach-/Führungskräfte, Mitarbeiter die Führungsverantwortung tragen oder übernehmen, Geschäftsführer, Personalverantwortliche und HR-Mitarbeiter

Methodik
Vortrag, Diskussionen, Einzel-/Gruppenarbeit, Selbst- und Fremdreflexion, Fallbeispiele, Checklisten, Musterbeispiele

Ort
Berlin / Düsseldorf/ Frankfurt / Hamburg / München

Termine

Berlin	Düsseldorf	Frankfurt	Hamburg	München
06.12.-07.12.2012	13.02.-14.02.2013	29.10.-30.10.2012	05.12.-06.12.2012	19.09.-20.09.2012
28.01.-29.01.2013	06.06.-07.06.2013	05.02.-06.02.2013	03.06.-04.06.2013	05.04.-06.04.2013
04.07.-05.07.2013	12.08-13.08.2013	03.06.-04.06.2013	05.09.-06.09.2013	29.08.-30.08.2013
05.12.-06.12.2013

2 Tage
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Führungsverhalten und Führungsstil – Das 1 x 1 der Führung mit Erfolg

Führungsverhalten und Führungsstil
das 1 x 1 der Führung mit Erfolg

Ausschlaggebend für den Erfolg einer Führungskraft sind das Führungsverhalten und der Führungsstil. Beide haben einen ganz wesentlichen Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit, Motivation und Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter. Werfen Sie in diesem Seminar einen neutralen Blick auf die Wirkung ihres eigenen Führungsverhaltens. Erfahren Sie welcher Führungsstil passend, angemessen und stimmig für die jeweiligen Situationen ist. Da es nicht einen allein selig machenden Führungsstil gibt, durchleuchtet Sie Ihre eigene Stärken und Schwächen um Ihren Führungsstil auf Ihre Persönlichkeit und den jeweiligen Kontext abzustimmen. Sie entwickeln ein Selbstverständnis zu Ihrer Persönlichkeit und gehen Ihren Weg zu einer charismatischen Führungskraft.

Inhalte

Persönlichkeit als Erfolgsfaktor

Die Rolle und Aufgabe als Führungskraft im Unternehmen

Persönlichkeitsanalyse zur Selbsterkenntnis und gezielten Nutzung

Ihr Führungsverhalten, Werte, Glaubensätze und Einstellungen

Einfluss des gesamtgesellschaftlichen Umfeldes auf die Führung

Emotionale Intelligenz als Führungskompetenz

Welchen Führungsstil pflegen Sie

Kennenlernen der unterschiedlichen Führungsstile

Wirkungsweisen der unterschiedlichen Führungsstile

Der passende Führungsstil zur Situation – Konzept „Situatives Führen“

Mitarbeiter motivieren – Voraussetzung einer erfolgreichen Kooperation

Mitarbeiter zu Top-Ergebnissen bringen

Der Spagat zwischen: Mitarbeiter und Ergebnis

Erfolgreich und nicht angepasst führen und kommunizieren

Unbewusste, wiederkehrende „Spiele“ erkennen-Handlungsalternativen finden

Mitarbeiter-Typengerechte Führung: Verhalten bei Mitarbeiterpersönlichkeiten

Gestalten von Zielvereinbarungen – Feedback Gesprächen

Der Fahrplan für Mitarbeiter-Gespräche

Zielgruppe
Fach-Führungskräfte, Projektleiter und alle Personen ihr eigenes Führungs-verhalten reflektieren wollen

Methodik
Einzel-, Gruppenarbeit, Fallanalysen, kollegiale Beratung, Feedback, praxisnahe Übungen oder Fälle aus dem eigenen Berufsalltag

Ort
Berlin / Düsseldorf/ Frankfurt / Hamburg / München

Termine

Berlin	Düsseldorf	Frankfurt	Hamburg	München
22.11.-23.11.12	17..-18.10.13	04.-05.04.13		06.-07.11.12
25..-26.03.13	18..-19.06.13	21..-22.08.13	22.-23.05.13	25.-26.02.13
23..-24.07.13			11.-12.11.13	04.-05.07.13
27..-28.11.13

2 Tage
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Führung: Konflikte erkennen und lösen

Konflikte erkennen und lösen
Konflikt-Management im Team

Wo Menschen zusammen arbeiten, treffen unterschiedliche Persönlichkeiten in einem Team zusammen. Da gehören Konflikte zum normalen Bestandteil des Arbeitsprozesses dazu. Doch werden Konflikte nicht bearbeitet, können sie eskalieren und führen zu Energie-/ und Motivationsverlusten. Erleben Sie an diesem Tag, wie Sie Konflikte frühzeitig erkennen, einschätzen und auflösen. Erfahren Sie die positiven Aspekte von Konflikten, um die Leistung im Team zu steigern. Gehen Sie Konflikten nicht mehr aus dem Weg, sondern lernen Sie die Techniken einer konfliktklärenden Kommunikation kennen. Erfahren Sie Ihren eigenen Konfliktstil und reflektieren Ihre Verhaltensmuster in Konfliktsituationen. Erweitern Sie Ihre persönliche Kompetenz im Umgang mit unterschiedlichen Konfliktsituationen. Entwickeln Sie individuelle Lösungsstrategien, sowie geeignete Kommunikationstechniken anhand konkreter Fallbeispiele aus Ihrem Arbeitsalltag.

Inhalte

Konfliktverständnis

Grundlagen der Konfliktpsychologie
Konfliktentstehung / Konfliktstufen

Konfliktdiagnose

Reflektion des eigenen Konflikt-/Kommunikationsverständnis
Typische Dynamiken / Muster von Konflikte erkennen und analysieren
Arten von Konflikten: Sachliche und persönliche Fälle

Konfliktlösung

Konstruktiver Umgang mit Konflikten, individuelle Lösungsstrategien
Typische Kommunikationsfallen und wie Sie damit umgehen!
Kreative Lösungsstrategien: Tetralemma
Wenn Konflikte eskalieren – Interventionstechniken zur Deeskalation
Eigene Ressourcen für das Handeln in Konflikten verfügbar machen
„Gewinnanteile” für alle aufzeigen
Vertrauen, Kontakt und Atmosphäre wiederherstellen

Zielgruppe
Führungskräfte und Mitarbeiter aller Ebenen, die Konflikte aktiv bearbeiten wollen

Methodik
Kurzvorträge, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Diskussion im Plenum, Übungen, Feedback, Fallbeispiele aus Ihrer Praxis oder Fallszenarien

Ort
Berlin / Düsseldorf/ Frankfurt / Hamburg / München

Termine

Berlin	Düsseldorf	Frankfurt	Hamburg	München
28.03.2013	16.01.2013	04.02.2013	05.04.2013	01.02.2013
03.07.2013	01.03.2013	17.07.2013	02.12.2013	08.06.2013
29.10.2013	20.06.2013			02.10.2013
	04.10.2013

1 Tag
pro Person 490 € zzgl. MwSt. Aktionen, weitere Orte und Termine finden Sie im Web

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Teamrollen-Analyse: Persönlichkeiten im Team nach Dr. Belbin

Konfliktmanagement_Konflikte erkennen und lösenWarum sind manche Teams erfolgreich und andere nicht?
Eine viel diskutierte Frage in den Führungsetagen wenn es z.B. um die Zusammen- setzung von Projektteams geht. Entscheidend ist sicher ein gutes Gespür für die Teamzusammensetzung, sowie die Fähigkeit die Stärken der einzelnen Persönlichkeiten zu erkennen, zu fördern und zielgerichtet einzusetzen.

Um die Leistungsfähigkeit (Effizienz und Effektivität) eines Teams zu optimieren, heißt es das Team optimal aufeinander abzustimmen.

Auf Basis empirischer Studien hat Dr. R. Meredith Belbin (Cambridge) Führungskräfte bei der Zusammenarbeit im Team beobachte und aufgrund der unterschiedlichen Verhaltensweisen neun Teamrollen heraus kristallisiert. Er entwickelte eine Methode zur optimalen Team-Steuerung, die eine Basis gewünschte Vorhersehbarkeit von Team-Verhalten anbietet.

Beschreibung Teamrollen nach Dr. Meredith Belbin

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Das Selbstbewusstsein stärken mit dem Durchsetzungstraining – Durchsetzungsstarke Frauen

Das Selbstbewusstsein stärken mit dem Durchsetzungstraining
Durchsetzungsstarke Frauen

Durchsetzungskraft ist lernbar. Denn, nur eine Sekunde zulange gezögert, zu brav oder passiv reagiert, mal wieder nicht NEIN gesagt und schon ist eine wichtige Chance verpasst. Lernen Sie in diesem Seminar, sich als Frau zu behaupten und durchzusetzen. Trotz Widerständen sich selbst zu verwirklichen und mit kritischen Situationen souverän umzugehen. Entwickeln Sie eine gesunde, gute Einstellung zum eigenen “Ich” und nutzen Ihre Fähigkeiten zur Selbstbehauptung. Üben Sie, mit passender Körperhaltung, kraftvollen Stimme und einer deutlichen Sprache an Ihrem neuem Selbstbewusst. Gewinnen Sie mit effektiven Techniken und Methoden an Selbstsicherheit. Überzeugen Sie Andere, begeistern sie für Ihre Ideen und setzen Ihre Interessen durch.

Inhalte

Macht bereitet auch Freude
Was macht uns durchsetzungsstark und standhaft?
Durchsetzungsvermögen: Eine Frage von Emotionen und Erziehung
Quelle des eigenen ICH`s
Vertrauen in die eigenen Stärken
Souveräne Stärken entwickeln und gezielt einsetzen
Der Körper spricht mit
Voraussetzungen für einen erfolgreichen Auftritt
Wirken und überzeugen als ganze Person
Empathisch auf den Punkt kommen
Die Sprache des Erfolgs
Schluss mit nur Nettigkeitsansätzen
Die Kunst der Begeisterung
Andere zielgerichtet motivieren
Motivationsfördernde Verhaltensweisen nutzen
Wirkungsvoll überzeugen
Mit Diplomatie verstehen und verstanden werden
Standhalten trotz Widerständen
Kritik – die Andere leben lässt
Erkennen Sie die Manipulations-Spiele Ihres Gegenübers
Kritisieren – in angemessener Form
Langfristige Erfolge sichern
Aktionsplan für Ihr persönliches Wachstum
Abschalten können und neue Kraft schöpfen

Zielgruppe
Frauen aller Ebenen, die an ihrer Durchsetzungskraft arbeiten wollen

Methodik
Kurzvorträge, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Diskussion im Plenum, Übungen, Feedback, Fallbeispiele aus Ihrer Praxis oder Fallszenarien

Ort
Berlin / Düsseldorf/ Frankfurt / Hamburg / München

Termine

Berlin	Düsseldorf	Frankfurt	Hamburg	München
08.10.-10.10.2012		22.10.-24.10.2012		19.11.-21.11.2012
23.04.-25.04.2013	02.04.-04.04.2013	15.05.-17.05.2013	07.03.-08.03.2013	18.03.-20.03.2013
21.08.-23.08.2013	10.06.-12.06.2013	25.09.-27.09.2013	5.06.-07.06.2013	18.11.-20.11.2013
08.10.-10.10.2013			13.11.-15.11.2013

2 Tage
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Führung: Erfolgreich Teams führen

Erfolgreich Teams führen
Leistungsfähigkeit, Motivation und Teamarbeit fördern

In Unternehmen ist Teamarbeit eine alltägliche Situation. Die Kunst für eine erfolgreiche Teamführung, liegt in der Geschicklichkeit die unterschiedlichen Persönlichkeiten zusammenzuführen, sie zu motivieren und beim eigenverantwortlichen Handeln zu unterstützen. Die Kooperation zwischen den Mitarbeiter mit ihrer Andersartigkeit zu fördern, zu akzeptieren und wertschätzend mit den gruppendynamischen Prozessen umzugehen. Daraus lassen sich neue Strategien entwickeln und auf verdeckte Feindschaften positiv reagieren.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Ihr Team mit persönlicher, sozialer Kompetenz führen. Ihre Kommunikation zielgerichtet einsetzen und mögliche Reibungsverluste im Team vermeiden. Wie Sie vorhandene Synergien für die Zielerreichung effektiv nutzen und Erfolge mit einem motivierten Team feiern.

Inhalte

Teamgestaltung

Differenzierung und Entwicklung von Gruppen und Teams
Wann ist das Team ein Team, oder gibt es eine Gruppe von Einzelkämpfern?
Symptome für fehlende Teambildung – Phasen der Teamentwicklung
Faktoren einer erfolgreichen Teamarbeit

Teamrollen und Persönlichkeiten

Persönlichkeits-/Rollenklärung im Team – Motivationsfaktoren einzelner
Sensibilisierung auf die Einzigartigkeit aller, die Kompetenzen besser nutzen
Die Aufgaben der Führungskraft in der Teamentwicklung

Teamführung

Gemeinsame Sprache, Bewusstsein zur Teamarbeit und Teamentwicklung
Methodisches Handwerkskoffer für die Teamarbeit
Mitarbeiter zu einer konstruktiven Zusammenarbeit bewegen – Unterschiede als Synergiefaktor nutzen
Gruppendynamische Störungen und Behinderungen behandeln
Auswirkung von Stress auf die Zusammenarbeit im Team
Der Umgang mit schwierigen Situationen im Team, Konflikte klären
Konkrete Vereinbarungen und Maßnahmen zur Teamentwicklung
Meetingkultur, Team-/“Spiel“ regeln, Moderation von Teams

Zielgruppe
Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte, Projektleiter, Teamleiter, alle Mitarbeiter die ein Team leiten und Teamarbeiter nach vorne treiben wollen

Methodik
Einzel- / Gruppenarbeit, Praxisfallanalysen, Diskussionen, Auswertung von Teamübungen inkl. Feedbacks , Transfer in den Alltag

Ort
Berlin / Düsseldorf/ Frankfurt / Hamburg / München

Termine

Berlin	Düsseldorf	Frankfurt	Hamburg	München
03.12.-04.12.2012	02.01.-03.01.2013	02.05.-03.05.2013	08.11.-09.11.2012	10.10.-11.10.2012
27.03.-28.03.2013	22.07.-23.07.2013	22.08.-23.08.2013	17.04.-18.04.2013	30.01.-31.01.2013
18.09.-19.09.2013	04.12-05.12.2013	18.11.-19.11.2013	01.10.-02.10.2013	16.05.-17.05.2013
02.12.-03.12.2013

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Führung: Intensivtraining Führung – Das 1 x 1 der erfolgreichen Führungskraft

Intensivtraining Führung
das 1 x 1 der erfolgreichen Führungskraft

Als junge Führungskraft wird von Beginn an neben fachlicher Kompetenz auch die soziale Führungskompetenz erwartet. Sie tragen Verantwortung für ihre Mitarbeiter und Ziele für Ihren Bereich. Mit einer großen Portion Fingerspitzengefühl heißt es für die Führungskräfte diese Aufgabenstellung zu meistern. In diesem Intensivtraining lernen die Teilnehmer unter Gleichgesinnten die wichtigsten Grundlagen der Menschenführung. Reflektieren die Rolle als Führungsaufgabe und entdecken ihr eigenes Führungspotenzial. Anhand von praktischen Übungen entwickeln sie ihren authentischen Führungsstil und üben zielorientierte Mitarbeitergespräche zu führen. Das Training hat neben notwendiger Wissensvermittlung einen hohen Übungsanteil, indem aktuelle Praxisfälle reflektiert werden um den Führungsalltag leichter zu meistern.

Inhalte

Aufgabe und Rolle einer Führungskraft

Was ist Führung

Als Führungskraft im Spannungsfelder verschiedener Erwartungshaltungen

Konkrete Aufgaben der Führungskraft

Besondere Führungssituation

Entdecken des persönlichen Führungsstils

Verschiedene Führungsstile kennen und situationsgerecht anwenden

Entwickeln des eigenen Führungsstils

Die Wahl des geeigneten Führungsstils in Abhängigkeit von Anlass und gewünschten

Ergebnis

Steigerung der Führungseffektivität durch flexiblen Einsatz der Führungsstile

Konflikt-/ Krisenmanagement

Von der Konflikterkennung zur Analyse

Konflikte aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten und lösen

Konfliktgespräche führen

Konfliktmoderation im Zweiergespräch oder in der Gruppe

Die Führungskraft als Persönlichkeit

Eigene Werte und Verhaltensmuster

Persönlichkeitsanalyse zur Selbsterkenntnis

Auswirkungen der Persönlichkeit auf das Führungsverhalten

Selbst- und Fremdbild—Wirkung auf Andere

Kommunikation und Mitarbeitergespräch

Kommunikation als dynamische Wechselwirkung verstehen

Psychologie in der Mitarbeiterführung

Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument

Zielgerichtete Gespräche führen—Einstellung

Lob-Kritik-Beurteilungs-Jahresgespräch

Teams und gruppendynamische Prozesse

Das Potential und die Bedürfnisse der Mitarbeiter ermitteln

Stärken nutzen, Schwächen kompensieren

Einfluss der unterschiedlichen Charaktere und Rollen auf die Teamdynamik

Aktivieren der verschiedenen Teamrollen zum passenden Zeitpunkt

Selbst-/Zeitmanagement

Prioritäten setzen und die Life-Balance sichern

Delegation als Instrument zur Erfüllung der täglichen Arbeit

Gelassenheit und positive Ausstrahlung erhöhen

Gruppe
Fach- und Führungskräfte die bereits die Aufgabe übernahmen oder in Kürze übernehmen

Methodik
Trainer-Input, praktische Übungen, Einzelübungen, Fallbeispiele, Erfahrungsaustausch, praktische Hilfsmittel für den Arbeitsalltag, starke Einsatzbereitschaft der Teilnehmer mit aktuellen Arbeitssituationen sehr erwünscht

Ort
Berlin / Düsseldorf/ Frankfurt / Hamburg / München

Termine

Berlin	Düsseldorf	Frankfurt	Hamburg	München
01.10.-05.10.12	10.09.-14.09.12	15.10.-19.10.12		12.11..-16.11.13
14.01.-18.01.13	15.04.-19.04.13	11.02.-15.02.13	21.01.-25.01.13	08.07.-12.07.13
20.05.-24.05.13	19.08.-23.08.13	21.10.-25.10.13	08.07.-12.07.13	09.12.-13.12.13
07.10.-11.10.13

5 Tage
pro Person 2.150 € zzgl. MwSt. Aktionen, weitere Orte und Termine finden Sie im Web

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Mitarbeiterkommunikation – Die Erfolgsfaktoren im Mitarbeitergespräch

Mitarbeiterkommunikation
Die Erfolgs-Faktoren im Mitarbeiter-Gespräch

Mitarbeitergespräche sind ein wichtiges, motivierendes Führungsinstrument und zur Mitarbeiterbindung unerlässlich – und das nicht nur einmal im Jahr. Durch eine positive, bewusste Kommunikation lassen sich Missverständnisse verhindern. Vermitteln Sie Kritik motivierend und schaffen Sie durch Ihre Kommunikation eine zielgerichtete Atmosphäre. Dabei sind die Form, der Inhalt und die Beurteilung der Mitarbeitergespräche prägend für die weitere harmonische und erfolgreiche Zusammenarbeit. Ziel ist es, die Kommunikation als Führungskraft so zu gestalten, dass zugleich mitarbeiter- und leistungsorientiert gehandelt wird und auch krisenhaft empfundene Gespräche einvernehmlich zum Abschluss gebracht werden.

Inhalte

Organisation von Mitarbeitergesprächen
Zweiseitige Kommunikation als Kommunikationsprozess verstehen
Das Gesprächsziel mit situationsgerechten Verhaltensstrategien erreichen
Trennung von Wahrnehmung, Interpretation und Bewertung
Eigenes und fremdes Verhaltensmuster erkennen
Angriffsfreie Formulierungen zielförderliche einsetzen
Wirkung von Anerkennung und Kritik
Diverse Mitarbeiter-Gespräche mit Struktur führen
Verschiedene Gesprächsverläufe meistern
Umgang mit Emotionen im Gesprächsverlauf
Eigenverantwortung des Mitarbeiters fördern

Zielgruppe
Führungskräfte aller Ebenen, die ihre Kommunikationskompetenz zur Optimierung von Mitarbeitergesprächen stärken möchten

Methodik
Kurzvorträge, Einzel/-Gruppenarbeiten, Diskussionen, Rollensituationen mit Analysen, Praxistransfer

Termine

Berlin	Düsseldorf	Frankfurt	Hamburg	München
07.01.-08.01.2013	04.12.-05.12.2012	25.10.-26.10.2012		15.11.-16.11.2012
13.06.-14.06.2013	19.02.-20.02.2013	27.02.-28.02.2013	06.05.-07.05.2013	22.01-23.01.2013
14.10.-15.10.2013	19.08.-20.08.2013	26.08.-27.08.2013	05.08.-06.08.2013	21.08.-22.08.2013
	02.12.-03.12.2013

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22.10.-23.10.12

14.11.-15.11.12

26.11.-27.11.12

28.01.-29.01.13

24.01.-25.01.13

05.02.-06.02.13

15.07.-16.07.13

11.03.-12.03.13

14.11.-15.11.13

15.10.-16.10.13

13.05.-14.05.13

20.11.-21.11.13

09.09.-10.09.13

04.11.-05.11.13

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· Besitze ich wirklich die Voraussetzung? · Kann ich die neue Herausforderung meistern? · Welche Aufgaben kommen als Führungskraft auf mich zu?

Die neue oder bevorstehende Führungsposition löst Stolz und Freude aus, da Ihnen diese Aufgabe zugetraut wird/wurde. Doch zwischen dem Glücksgefühl schleichen sich auch leichte Zweifel. Was heißt Führung?

Jeder dritte Arbeitnehmer wird vom Vorgesetzten nicht gelobt?

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06.12.-07.12.2012

13.02.-14.02.2013

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04.-05.07.13

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