CoBeTraS Akademie für Persönlichkeitsorientiertes Management

Menschen bewegen – begeistern – fördern – führen – unsere Leidenschaft !

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Mitarbeiter-Jahresgespräche – wichtiges Instrument kooperativer Führung

Mitarbeiter-Jahresgespräch
Zielvereinbarung ein wichtiges Instrument kooperativer Führung

Die Mitarbeiter-Jahresgespräche inkl. Zielvereinbarung sind für Führungskräfte ein wichtiges Managementinstrument. Sie sichern den Unternehmenserfolg ab, unterstützen bei unternehmerischen Entscheidungen, decken Entwicklungsziele auf und klären offene Rahmenpunkte der Mitarbeiter ab. Erfolgreiche Mitarbeiter-Jahresgespräche dienen als Kooperationsgrundlage zwischen Führungskraft und Mitarbeiter. Daher ist eine kompetente, sensible und klare Gesprächsführung genauso wichtig, wie eine strukturierte Vorbereitung. In dem Training erfahren Sie wie wirksame, motivierende und professionelle Jahresgespräche zu führen sind. Wie Sie durch eine ergebnisorientierte Vorgehensweise Mitarbeiter entwickeln und die Zusammenarbeit fördern.


Inhalte

Mitarbeiterjahresgespräch als Führungsinstrument

  • Vorbereitung auf Mitarbeiter-Jahresgespräche
  • Organisation, Planung und Ziele zur Förderung der Mitarbeiter
  • Definition der Rahmenbedingungen sowie Integration des Betriebsrates
  • Implementierung von Jahresgesprächen

Vorbereitung der Gespräche

  • Teilnahmebereitschaft der Mitarbeiter fördern
  • Kriterien zur objektiven Beobachtung und gezielt sammeln
  • Typische Beobachtungsfehler vermeiden
  • Gesprächsvorbereitung: Struktur, Formulare, Protokolle
  • Unternehmens-, Vorgesetzten- und Mitarbeiterziele abgleichen

Gesprächsbausteine

  • Gesprächseinstieg: Zieldefinition und Ablauf
  • Rückblick: Feedback und Beurteilung des vergangenen Jahres
  • Zielvereinbarung: Kontrolle der Zielvorgabe – Zielerreichung
  • Zukunftsblick: Fördern, entwickeln der Mitarbeiter, neue Zielvereinbarungen
  • Protokollierung: Dokumentation und Abschluss
  • Mitarbeiter-Jahresgespräche: Checkliste und wichtige Tipps

Gesprächsführung

  • Besonderheiten konstruktiver Gesprächsführung
  • Techniken der Gesprächsführung – Zuhör-/Fragekompetenz
  • Gesprächstechniken gezielt einsetzen
  • Äußerung von Anerkennung, Lob und Kritik
  • Kritische Gesprächssituationen meistern


Zielgruppe
Fach-/Führungskräfte, Mitarbeiter die Führungsverantwortung tragen oder übernehmen, Geschäftsführer, Personalverantwortliche und HR-Mitarbeiter


Methodik
Vortrag, Diskussionen, Einzel-/Gruppenarbeit, Selbst- und Fremdreflexion, Fallbeispiele, Checklisten, Musterbeispiele

Ort
Berlin  / Düsseldorf / Frankfurt / Hamburg / München

Termine

Berlin
Düsseldorf
Frankfurt
Hamburg
München
27.-28.11.14
06.-07.10.14
31.-01.04.14
05.-06.05.14
24.-25.11.14
24.-25.02.15
15.-16.01.15
24.-25.03.15
15.-16.04.15
04.-05.05.15
16.-17.11.15
29.-30.09.15
15.-16.10.15
19.-20.11.15
07.-08.12.15

 

2 Tage
pro Person 999 € zzgl. MwSt.  und Tagungspauschale.

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