CoBeTraS Akademie für Persönlichkeitsorientiertes Management

Menschen bewegen – begeistern – fördern – führen – unsere Leidenschaft !

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Führung: Intensivtraining Führung – Das 1 x 1 der erfolgreichen Führungskraft

Intensivtraining Führung
das 1 x 1 der erfolgreichen Führungskraft

Als junge Führungskraft wird von Beginn an neben fachlicher Kompetenz auch die soziale Führungskompetenz erwartet. Sie tragen Verantwortung für ihre Mitarbeiter und Ziele für Ihren Bereich. Mit einer großen Portion Fingerspitzengefühl heißt es für die Führungskräfte diese Aufgabenstellung zu meistern. In diesem Intensivtraining lernen die Teilnehmer unter Gleichgesinnten die wichtigsten Grundlagen der Menschenführung. Reflektieren die Rolle als Führungsaufgabe und entdecken ihr eigenes Führungspotenzial. Anhand von praktischen Übungen entwickeln sie ihren authentischen Führungsstil und üben zielorientierte Mitarbeitergespräche zu führen. Das Training hat neben notwendiger Wissensvermittlung einen hohen Übungsanteil, indem aktuelle Praxisfälle reflektiert werden um den Führungsalltag leichter zu meistern.

Inhalte

Aufgabe und Rolle einer Führungskraft

Was ist Führung

Als Führungskraft im Spannungsfelder verschiedener Erwartungshaltungen

Konkrete Aufgaben der Führungskraft

Besondere Führungssituation

 

Entdecken des persönlichen Führungsstils

Verschiedene Führungsstile kennen und situationsgerecht anwenden

Entwickeln des eigenen Führungsstils

Die Wahl des geeigneten Führungsstils in Abhängigkeit von Anlass und gewünschten

Ergebnis

Steigerung der Führungseffektivität durch flexiblen Einsatz der Führungsstile

 

Konflikt-/ Krisenmanagement

Von der Konflikterkennung zur Analyse

Konflikte aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten und lösen

Konfliktgespräche führen

Konfliktmoderation im Zweiergespräch oder in der Gruppe

 

Die Führungskraft als Persönlichkeit

Eigene Werte und Verhaltensmuster

Persönlichkeitsanalyse zur Selbsterkenntnis

Auswirkungen der Persönlichkeit auf das Führungsverhalten

Selbst- und Fremdbild—Wirkung auf Andere

 

Kommunikation und Mitarbeitergespräch

Kommunikation als dynamische Wechselwirkung verstehen

Psychologie in der Mitarbeiterführung

Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument

Zielgerichtete Gespräche führen—Einstellung

Lob-Kritik-Beurteilungs-Jahresgespräch

 

Teams und gruppendynamische Prozesse

Das Potential und die Bedürfnisse der Mitarbeiter ermitteln

Stärken nutzen, Schwächen kompensieren

Einfluss der unterschiedlichen Charaktere und Rollen auf die Teamdynamik

Aktivieren der verschiedenen Teamrollen zum passenden Zeitpunkt

 

Selbst-/Zeitmanagement

Prioritäten setzen und die Life-Balance sichern

Delegation als Instrument zur Erfüllung der täglichen Arbeit

Gelassenheit und positive Ausstrahlung erhöhen

 

 

 

Gruppe
Fach- und Führungskräfte die bereits die Aufgabe übernahmen oder in Kürze übernehmen

Methodik
Trainer-Input, praktische Übungen, Einzelübungen, Fallbeispiele, Erfahrungsaustausch, praktische Hilfsmittel für den Arbeitsalltag, starke Einsatzbereitschaft der Teilnehmer mit aktuellen Arbeitssituationen sehr erwünscht

Ort
Berlin  / Düsseldorf/ Frankfurt / Hamburg / München

Termine

Berlin Düsseldorf Frankfurt Hamburg München
17.-20.03.15
13.-16.04.15
24.-27.11.15
22.-25.07.15
08.-11.07.14
26.-30.10.15

4 Tage
pro Person 2.850 € zzgl. MwSt.  und Tagungspauschale.

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