Intensivtraining Führung
das 1 x 1 der erfolgreichen Führungskraft
Als junge Führungskraft wird von Beginn an neben fachlicher Kompetenz auch die soziale Führungskompetenz erwartet. Sie tragen Verantwortung für ihre Mitarbeiter und Ziele für Ihren Bereich. Mit einer großen Portion Fingerspitzengefühl heißt es für die Führungskräfte diese Aufgabenstellung zu meistern. In diesem Intensivtraining lernen die Teilnehmer unter Gleichgesinnten die wichtigsten Grundlagen der Menschenführung. Reflektieren die Rolle als Führungsaufgabe und entdecken ihr eigenes Führungspotenzial. Anhand von praktischen Übungen entwickeln sie ihren authentischen Führungsstil und üben zielorientierte Mitarbeitergespräche zu führen. Das Training hat neben notwendiger Wissensvermittlung einen hohen Übungsanteil, indem aktuelle Praxisfälle reflektiert werden um den Führungsalltag leichter zu meistern.
Inhalte
Aufgabe und Rolle einer Führungskraft
Was ist Führung
Als Führungskraft im Spannungsfelder verschiedener Erwartungshaltungen
Konkrete Aufgaben der Führungskraft
Besondere Führungssituation
Entdecken des persönlichen Führungsstils
Verschiedene Führungsstile kennen und situationsgerecht anwenden
Entwickeln des eigenen Führungsstils
Die Wahl des geeigneten Führungsstils in Abhängigkeit von Anlass und gewünschten
Ergebnis
Steigerung der Führungseffektivität durch flexiblen Einsatz der Führungsstile
Konflikt-/ Krisenmanagement
Von der Konflikterkennung zur Analyse
Konflikte aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten und lösen
Konfliktgespräche führen
Konfliktmoderation im Zweiergespräch oder in der Gruppe
Die Führungskraft als Persönlichkeit
Eigene Werte und Verhaltensmuster
Persönlichkeitsanalyse zur Selbsterkenntnis
Auswirkungen der Persönlichkeit auf das Führungsverhalten
Selbst- und Fremdbild—Wirkung auf Andere
Kommunikation und Mitarbeitergespräch
Kommunikation als dynamische Wechselwirkung verstehen
Psychologie in der Mitarbeiterführung
Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument
Zielgerichtete Gespräche führen—Einstellung
Lob-Kritik-Beurteilungs-Jahresgespräch
Teams und gruppendynamische Prozesse
Das Potential und die Bedürfnisse der Mitarbeiter ermitteln
Stärken nutzen, Schwächen kompensieren
Einfluss der unterschiedlichen Charaktere und Rollen auf die Teamdynamik
Aktivieren der verschiedenen Teamrollen zum passenden Zeitpunkt
Selbst-/Zeitmanagement
Prioritäten setzen und die Life-Balance sichern
Delegation als Instrument zur Erfüllung der täglichen Arbeit
Gelassenheit und positive Ausstrahlung erhöhen
Gruppe
Fach- und Führungskräfte die bereits die Aufgabe übernahmen oder in Kürze übernehmen
Methodik
Trainer-Input, praktische Übungen, Einzelübungen, Fallbeispiele, Erfahrungsaustausch, praktische Hilfsmittel für den Arbeitsalltag, starke Einsatzbereitschaft der Teilnehmer mit aktuellen Arbeitssituationen sehr erwünscht
Ort
Berlin / Düsseldorf/ Frankfurt / Hamburg / München
Termine
| Berlin | Düsseldorf | Frankfurt | Hamburg | München |
01.10.-05.10.12 |
10.09.-14.09.12 |
15.10.-19.10.12 |
12.11..-16.11.13 |
|
14.01.-18.01.13 |
15.04.-19.04.13 |
11.02.-15.02.13 |
21.01.-25.01.13 |
08.07.-12.07.13 |
20.05.-24.05.13 |
19.08.-23.08.13 |
21.10.-25.10.13 |
08.07.-12.07.13 |
09.12.-13.12.13 |
07.10.-11.10.13 |
5 Tage
pro Person 2.150 € zzgl. MwSt. Aktionen, weitere Orte und Termine finden Sie im Web
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