CoBeTraS Akademie für Persönlichkeitsorientiertes Management

Menschen bewegen – begeistern – fördern – führen – unsere Leidenschaft !

CoBeTraS Akademie für Persönlichkeitsorientiertes Management - Menschen bewegen – begeistern – fördern – führen – unsere Leidenschaft !

Kategoriearchive: Personalmanagement

Umfrage: Es kommt auf die Mitarbeiter an

Personalentwicklung ist eine Investition in die Zukunft jedes Unternehmens, unabhängig von der Firmen- und Mitarbeitergröße. Auch für kleinere und mittelständische Unternehmen ist es genauso bedeutend wie für große Unternehmen.
Denn Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeitertreue und Mitarbeiterproduktivität fallen nicht vom Himmel!
Für die Umsetzung sind Seminare, Trainings, Coachings etc. wirksame Mittel, die Qualifikation der Mitarbeiter zu verbessern.
Nur stehen gerade mittelständische bzw. kleinere Unternehmen einer größeren Herausforderung gegenüber. Es muss sich wesentlich „besser rechnen“ lassen. Entscheidend sind daher die passenden Maßnahmen, richtige Zeitpunkte und die effektives Mittel einzusetzen.
  •   Mit dieser Umfrage wollen wir ermitteln, in welchem Verhältnis Ausbildungswünsche im Vergleich auf Ausfallzeiten stehen dürfen.
  •   Inwieweit Seminare / Trainings vor Ort noch Bestandteil der Zukunft sind und wie hoch der Zeitbedarf sein darf.
  •   Wie hoch ist der Bedarf an Alternativprogrammen ist und ob sie heute schon umgesetzt werden.
Gerne stellen wir Ihnen die Auswertung der Umfrage zur Verfügung.


Klicken Sie hier wenn Sie an der Umfrage teilnehmen wollen

Einstellungsinterviews – professionelle Bewerberauswahlgespräche

Einstellungsinterviews -
professionelle  Bewerberauswahlgespräche

Je nach Qualifikation und Position können bei Fehlentscheidungen in der Personalwahl hohe Investitionen entstehen. Neben Einarbeitung und mögliche Kündigungskosten innerhalb der Probezeit, sind gleichzeitig rechtliche weitere immaterielle Probleme wie klimatischer oder organisatorischer Art zu berücksichtigen. Dieses Training vermittelt  professionelle und erprobte Techniken für Bewerbungsgespräche. In praktischen Übungen werden teilnehmeraktive Interviews geübt, die anhand ausgearbeiteter Interviewleitfäden durchgeführt werden. Strukturierte und zielgerichtete Vorgehensweise verhelfen in kurzer Zeit Fertigkeiten und Verhalten des Bewerbers zu ermitteln,  um für die Position der geeignete Mitarbeiter zu finden.

Inhalte

Vorbereitung und psychologische Hintergründe

  • Planung und Vorbereitung
  • Der Prozess: Beobachtung, Beschreibung, Bewertung
  • Wahrnehmungsfallen und Beurteilungsfehler kennen und vermeiden
  • Nonverbale Signale angemessen interpretieren
  • Allgemeine Kommunikationsregeln
  • Tests und Analysen fachgerecht einsetzen
  • Entscheidung: Kopf  und Bauch

Gesprächsdurchführung

  • Gesprächsaufbau mit dem 6 Stufen-Konzept
  • Kontaktphase: Atmosphäre und Gesprächseröffnung
  • Bewerberpräsentation inkl. Hintergrundbefragung
  • Bewerberprofilbezogene Fragen – Kompetenzermittlung
  • Anforderungsprofilbezogene Fragen – SOLL / IST Analyse
  • Präsentation des eigenen Unternehmens und der zu besetzenden Position
  • Gesprächsabschluss: Offene Fragen, Zusammenfassung, weitere Vorgehensweise
  • Kritische Situationen in Bewerbergespräche meistern

Interviewleitfaden und Bewertungssysteme

  • Entwicklung von anforderungsbezogenen Interviewleitfäden
  • Praktische Umsetzung anhand von Bewerberbeispielen
  • Der Auswertungsprozess
  • Methodische Bewertungssysteme für die Entscheidungsfindung


Zielgruppe

Personalverantwortliche, Vorgesetzte und Fach- Führungskräfte die an Personalentscheidungen mitwirken

Methodik

Trainerinput, Fallbeispiele, Erfahrungsaustausch, Diskussionen, Gruppenübung, Checklisten. Rollensituationen, Fallbeispiele

Ort
Berlin  / Düsseldorf/ Frankfurt / Hamburg / München

Termine

Berlin Düsseldorf Frankfurt Hamburg München
06.11.-07.11.12
08.10.-09.10.12
22.11.-23.11.12
22.05.-23.05..13
25.02.-26.02.13
04.04.-05.04.13
18.06-19.06.2013
25.03.-26.03.13
11.11.-12.11.13
04.07.-05.07.13
21.08..-22.08.13
17.10.-18.10.2013
23.07.-24.07.13
 27.11.-28.11.2013

2 Tage
pro Person 820 € zzgl. MwSt.  Aktionen, weitere Orte und Termine finden Sie im Web

 

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Stellenbeschreibung und Anforderungsprofile – Basisarbeit zur Mitarbeitergewinnung

Stellenbeschreibung  und Anforderungsprofile
Basisarbeit zur  Mitarbeitergewinnung

Den geeigneten Mitarbeiter für die ausgeschriebene Stelle zu finden, stellt die Weichen für den zukünftigen Erfolg. Der Mitarbeiter soll zum Unternehmen, zum Team und zur Aufgabe passen und dabei nicht nur einen Job machen. Daher ist bei der Rekrutierung auf die Persönlichkeit des Bewerbers zu achten, ob seine Motive, Ziele, Bedürfnisse und Orientierungen, das zukünftige Engagement erfolgreich gestalten. Erfahren Sie in diesem Seminar, wie eine genaue Stellenbeschreibung und ein abgeleitetes Anforderungsprofil die Basisarbeit zur Mitarbeitergewinnung darstellt, um den richtigen Bewerber auf die richtige Stelle zu finden. Anhand von aktuellen Stellenanforderungen durchlaufen Sie den Bewerbungsprozess.

Inhalte

Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile

  • Differenzierung, Zielsetzung, Aufgabe von Stellenbeschreibung und
    Anforderungsprofilen
  • Nutzbarkeit und Integration in andere Einsatzbereiche
  • Einsatzmöglichkeiten von Anforderungsprofilen zur Bewerberauswahl und
    Personalentwicklung

Zielförderliche Stellenbeschreibungen

  • Zielsetzung, Funktion, Anwendungsbereich von Stellenbeschreibungen
  • Einbeziehung des Managements, Stelleninhabern und Arbeitnehmer-
    vertretungen
  • Muster, Formen und Aufbau von Stellenbeschreibungen
  • Notwendiger Inhalte von Stellenbeschreibungen
  • Definition von Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen
  • Zielsetzungen in dieser Aufgabe
  • Erstellung von Stellenbeschreibungen
  • Stellenbeschreibung zeitnah und regelmäßig pflegen

Präzise Anforderungsprofile als Grundlage der Bewerberauswahl

  • Funktion und Abgrenzung zur Stellenbeschreibung
  • Definition, Aufgaben und Ziele
  • Anwendungsbereiche des Anforderungsprofils
  • Anforderungsprofile aus Stellenbeschreibungen ableiten
  • Notwendige Anforderungskriterien sammeln – gewichten – operationalisieren
  • Messinstrumente
  • Aufbau und Entwicklung von Anforderungsprofilen
  • Pflege von Anforderungsprofilen

Zielgruppe

Alle, die Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile entwickeln, einführen und pflegen, wie etwa Fach- und Führungskräfte aus dem Personalmanagement


Methodik

Trainerinput, Einzel-/Gruppenarbeit, Fallbeispiele der Teilnehmer, praktische Übungen und  Hilfestellung für den täglichen Gebrauch

Ort
Berlin  / Düsseldorf/ Frankfurt / Hamburg / München

Termine

Berlin Düsseldorf Frankfurt Hamburg München
 22.10.2012
01.10.12
12.11.12
22.02.2013
10.01.13
104.01.13
14.03.13
04.03.13
10.05.2013
25.06.13
08.11.13
08.05.13
01.07.13
 06.12.2013

1 Tag
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Psychologie für Personaler – Kompetent kommunizieren und beraten

Psychologie  für  Personaler
Kompetent kommunizieren und beraten

Im Personalbereich haben Sie es mit unterschiedlichen Anforderungen und Erwartungshaltungen der  Mitarbeitern und Führungskräften zu tun. Um auch in kniffligen Situationen angemessen reagieren zu können,   ist Fingerspitzengefühl und psychologisches Hintergrundwissen gefordert. Als Personaler sind Sie in vielen Fällen an wichtigen  Entscheidungen beteiligt, die es heißt mit zielführenden Kommunikations- und Handlungskompetenz zu meistern.  Lernen Sie auf diesem Seminar Ihre Wahrnehmung auf verschiedene Menschentypen zu schärfen und mit psychologischem Know-How Ihre Personalarbeit professionell zu praktizieren. Nutzen Sie die Chance sich konkretes, aktuelles und praxisnahes Wissen für die Personalarbeit anzueignen.

Inhalte

  • Als Personaler eine gelungene Kommunikation erzielen
  • Psychologische Gesetzgebungen in der Gesprächsführung und Personalarbeit
  • Rhetorische Stolpersteine und Kommunikationskiller in der Personalarbeit bewältigen
  • Führen von emotional geladenen Gesprächsinhalten (negative Botschaften, Kritikgespräche, Trennungsgespräche, etc.)
  • Bewerber das unbekannte Wesen – erkennen relevanter Fähigkeiten und der Persönlichkeit
  • Selektive Wahrnehmung bestimmt unser Handeln – welchen Einfluss hat das auf die Personalarbeit?
  • Motivationsfaktoren von Mitarbeitern erkennen und als Personaler gezielt für Veränderungsprozesse nutzen
  • Praktische Einordnung von unterschiedlicher Mitarbeiterfacetten anhand von Typologien
  • Wirkung der eigenen Persönlichkeit auf andere – bewusst damit umgehen
  • Psychologisch relevante Auffälligkeiten (z.B. Burnout, Suchterkrankungen) bei Mitarbeitern erkennen und damit verantwortungsvoll umgehen
  • Personaler als Mediator – Deeskalation von Konflikten und für alle Beteiligten zufriedenstellende Lösungen finden
  • Souverän bleiben auch in stressigen Situationen

Zielgruppe

Psychologie für Fach- und Führungskräfte im Personalwesen / Personalbereich, Personaler die sich ein praxisorientiertes psychologisches Grundwissen für ihre erfolgreiche Personalarbeit aneignen wollen

Methodik

Einzel- / Gruppenarbeit, Trainerinput, Feedback und Selbstreflektion, Fallbeispiele, praktische Übungen und  Hilfestellung für den täglichen Gebrauch

Ort
Berlin  / Düsseldorf/ Frankfurt / Hamburg / München

Termine

Berlin Düsseldorf Frankfurt Hamburg München
22.11.-23.11.2012
05.11.-06.11.2012
04.10.-05.10.2012
07.03.-08.03.13
10.01.-11.01.2013
25.04.-26.04.2013
17.01.-18.01.2013
24.06.-25.06.2013
28.08.-29.08.13
18.04.-19.04.2013
19.08.-20.08.2013
15.07.-16.07.2013
9.10.-10.10.2013
 26.09.-27.09.2013

2 Tage
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Grundlage der Personalarbeit – effektiv – zeitgemäß – qualifiziert

Grundlage  der  Personalarbeit
effektiv – zeitgemäß – qualifiziert

Sie erhalten einen komprimierten sowie praxisnahen Überblick über die wichtigsten Aufgabenbereiche des Personalwesens. Es geht um die grundlegenden Personalverwaltungstätigkeiten, die täglich anfallenden Aufgaben im Personalbereich zu bewältigen. Das Seminar wird anhand von Praxisbeispielen durchgeführt, wie Sie HR-Abläufe analysieren und sinnvoll gestalten. Sie erfahren, wie Sie durch Verantwortlichkeiten und Standards Freiräume und Entlastung schaffen. Es bleibt dabei genügend Zeitraum um offene Fragen zu klären.

Inhalte

Personalwesen

  • Aufgaben und Ziele zeitgemäßem Personalwesen
  • Umsetzung von Zielen im Personalbereich

Personalverwaltung

  • Prozessabläufe und Formularwesen
  • Führen und Anlegen von Personalakten
  • Personalkosten, Lohn- und Gehaltsgruppen
  • Abschluss und Inhalte von Arbeitsverträgen
  • Personalversetzung, -/beförderung, -/umgruppierung – freisetzung

Personalplanung

  • Möglichkeiten der Personalbeschaffung
  • Anforderungsprofile; interne und externe Stellenbeschreibungen
  • Bewerbungsmanagement
  • Analyse und Bewertung von Bewerbungsunterlagen
  • Führen von Vorstellungsgesprächen
  • Einstellung und Einführung neuer Mitarbeiter

Unterstützung der Führungsaufgabe durch den Personalbereich

  • Integration und Einarbeitung neuer Mitarbeiter
  • Grundlagen der Mitarbeiterführung
  • Mitarbeitergespräche
  • Beurteilung von Beschäftigten
  • Urlaubs- und Fehlzeitenmanagement
  • Erfolgreiche Zusammenarbeit mit der Arbeitnehmervertretung
  • Betriebliche Aus- und Weiterbildung
  • Zeugniserstellung

Das allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG)


Zielgruppe

Neue Beschäftigte im Personalwesen / Personalbereich,  Fach- und Führungskräfte die Personalaufgaben übernehmen, Verwaltungsmitarbeiter, Assistentinnen


Methodik

Trainerinput, praktische Übungen, Fachdiskussionen und Erfahrungsaustausch, Checklisten, Hilfestellung für den täglichen Gebrauch

Ort
Berlin  / Düsseldorf/ Frankfurt / Hamburg / München

Termine

Berlin Düsseldorf Frankfurt Hamburg München
 20.08.-21.08.2012
22.11.-23.11.2012
08.10.-09.10.2012
 10.09.-11.09.2012
06.11.-07.11.12
18.06-19.06.2013
25.03.-26.03.2013
04.04.-05.04.2013
22.05.-23.05.2013
25.02.-26.02.13
117.10.-18.10.2013
23.07.-24.07.2013
21.08.-22.08.2013
11.11.-12.11.2013
04.07.-05.07.13
 27.11.-28.11.2013

 

2 Tage
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