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Kategoriearchive: Führung

Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Mitarbeiterführung auch ohne Macht

Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Mitarbeiterführung auch ohne Macht

Führung ohne Weisungsbefugnis oder auch „laterales führen“ genannt, stellt eine besondere Herausforderung für jeden Team- oder Projektleiter dar. Ohne disziplinarischer Vorgesetzter zu sein, heißt es über fachliche Kompetenz,  hohe Verantwortung,  natürliche Autorität und mit  Fingerspitzengefühl und Überzeugungskraft zu führen. In dem Seminar lernen die Teilnehmer, wie sie als Führungskraft mit Respekt sowie Anerkennung führen, auch wenn keine Sanktions-Möglichkeiten oder finanzielle Anreize möglich sind. Welche Erfolgsfaktoren zur leistungsorientierten, motivierenden  Führung von Teams ohne Vorgesetztenfunktion, wichtig sind. Im Focus steht Motivation, Feedback, Identifikation und konstruktive Konfliktlösung.

Inhalte

Autorität und Akzeptanz erlangen

  • Was legitimiert mich für die Führungsaufgabe?
  • Wirksam positionieren und die eigene Rolle stärken
  • Notwendige fachliche und persönliche Kompetenzen
  • Welche und wie Aufgaben richtig delegieren

Mitarbeiter motivieren ohne finanzielle Anreize

  • Was motiviert Kollegen im Team mitzuarbeiten
  • Motivationsmöglichkeiten gezielt einsetzen
  • Unmotivierte Mitarbeiter eingliedern

Kommunikation als wichtiges Führungsinstrument

  • Wirkungsvolle Kommunikation – wie genau funktioniert sie
  • Die wichtigsten Gespräche: Feedback, Delegation, Zielgespräch
  • Anspruchsvolle Situationen kommunikativ meistern

Konfliktfelder bei der Führung ohne Vorgesetzten-Funktion

  • Blockaden, Uneinsichtigkeit oder was tun wenn jemand nicht will
  • Konflikte vorbeugen und Konflikte konstruktiv lösen

Teams führen – Umgang mit Kollegen und dem Team

  • Gelungene Zusammenarbeit Teamförderung und -motivation
  • Team in der Entwicklung unterstützen
  • Was, wenn Leistungen nicht erbracht werden?
  • Teams positiv beeinflussen

Zielgruppe
Team-/Gruppen-/Projektleiter, Leiter von Stabsstellen, stellvertretende Führungskraft


Methodik
Kurzvorträge, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Diskussion im Plenum, Übungen, Feedback, Fallbeispiele aus Ihrer Praxis oder Fallszenarien
Termine

Berlin Düsseldorf Frankfurt Hamburg München
22.10.-23.10.12
14.11.-15.11.12
26.11.-27.11.12
28.01.-29.01.13
24.01.-25.01.13
05.02.-06.02.13
15.07.-16.07.13
11.03.-12.03.13
14.11.-15.11.13
15.10.-16.10.13
13.05.-14.05.13
20.11.-21.11.13
09.09.-10.09.13
04.11.-05.11.13

2 Tage

pro Person 920 € zzgl. MwSt.  Aktionen, weitere Orte und Termine finden Sie im Web

 

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Sind Sie fit für den Führungsalltag?

Wer erfährt, dass er für eine Führungsposition vorgesehen ist, oder bereits ein entsprechendes Angebot erhielt, wird wohl einen Freudensprung machen und mit stolzer Brust durch das Büro laufen. Immerhin haben sich die Anstrengungen der letzten Zeit ausgezahlt. Doch zur ersten Begeisterung, werden sich möglicherweise auch Zweifel mischen.

·       Besitze ich wirklich die Voraussetzung?
·       Kann ich die neue Herausforderung meistern?
·       Welche Aufgaben kommen als Führungskraft auf mich zu?

Je präziser Sie sich auf die neue Aufgabe vorbereiten, desto leichter wir es Ihnen fallen, Ihre neue Rolle einzunehmen und ihren eigenen Führungsstil zu finden.

Der nachstehende Fragebogen, ist auch für erfahrene Führungskräfte hilfreich, um die umfangreichen Aufgaben einer Führungskraft zu reflektieren.

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Mitarbeiterführung mit Spaß und Erfolg

Führen: Erkenne die Insel des anderen! ….Nicht jeder Mitarbeiter tickt gleich, also finden Sie heraus, was den anderen motiviert oder auch frustriert. Setzen Ziele und begleiten Sie ihn als Individuum. Aktuell im November 14.11.-15.11.12 das Seminar für Führungskräfte. Wie Sie Ihre Ziele auch ohne Vorgesetztenfunktion realisieren. http://cobetras.info/fuehren-ohne-vorgesetztenfunktion/

Jetzt Führungskraft – wie mache ich es richtig?

Die neue oder bevorstehende Führungsposition löst Stolz und Freude aus, da Ihnen diese Aufgabe zugetraut wird/wurde. Doch zwischen dem Glücksgefühl schleichen sich auch leichte Zweifel. Was heißt Führung?

Angehende Führungskräfte suchen nach Orientierung und Ansatzpunkte, die ihnen allgemeine Grundsätze und sinnvolle Vorgehensweisen aufzeigen.
Sich intensiv mit dem Thema Führung auseinanderzusetzen hilft, sicherer zu agieren und zielsicher das Team für sich zu gewinnen. Weiterlesen →

“Reden Sie nicht, Herr Offer!”

Welche Vorstellungen haben Sie von Führung?

Sehen Sie hier ein Beispiel für einen schlechten Führungsstil:

Selbst wenn ein Mitarbeiter einen Fehler gemacht hat, so ist eine “Vorführung” in der Öffentlichkeit unpassend, ja sogar für das eigene Image schädigend. Souveränität, gepaart mit einem respektvollem Verhalten und einem wertschätzendem Kommunikationsstil wäre angebracht gewesen.

Mitarbeitermotivation: Wann haben Sie das letzte Mal gelobt?

Jeder dritte Arbeitnehmer wird vom Vorgesetzten nicht gelobt?

Ein Anerkennungsgespräch, Lob oder Feedback spornt Menschen an, motiviert sie zu mehr Leistung und trägt erheblich zur besseren Atmosphäre bei.

Laut der aktuellen Umfrage des Beratungsunternehmens Gallup zur Motivation deutscher Arbeitnehmer, sieht das in deutschen Büros eher anders aus und die Studie beschreibt eine traurige Wirklichkeit. Gallup Studie 2010

Führungskräfte sparen deutlich am Lob oder nutzen dieses lediglich, um unangenehme Zusatzaufgaben verteilen zu können.

Beispiel: „Herr/Frau Beispielhaft, Sie wissen sicher, dass ich Ihre Arbeit sehr schätze. Ich bewundere, wie Sie die Projekte in der Abteilung meistern. Es ist jedes Mal wieder eine Bestätigung, die richtige Person an Bord zu haben. Da fällt mir ein,…ich habe da ein Projekt….dafür brauche ich Sie“ Weiterlesen →

Der kleine Führungsimpuls

Ein Bauer dingte einen Knecht und ließ ihn Holz hacken.

Am Vormittag ging der Bauer hinaus, um nachzusehen, wie weit die Arbeit fortgeschritten war. Zu seinem Erstaunen war der Knecht bereits fertig. Er ließ ihn daraufhin das Holz im Schuppen stapeln, in der Annahme, dass diese Arbeit Stunden in Anspruch nehmen würde. Aber binnen kurzem war sie bestens getan.

Am nächsten Tag wollte der Bauer dem Mann eine leichte Arbeit geben und sagte, er solle die Kartoffeln im Keller auslesen. „Du brauchst nur die guten und die angefaulten Kartoffeln je auf einen Haufen zu lesen und die schlechten wegzuwerfen.“, sagte er.

Eine Stunde später musste er jedoch feststellen, dass so gut wie nichts getan war. Er fragte, was das bedeuten solle. „Ach“, sagte der Knecht, „mir fällt es so schwer, zwischen gut, angefault und schlecht zu entscheiden.

 

Quelle: Detlev Blenk. Inhalte auf den Punkt gebracht

 

 

Die Branchen mit den treulosesten Kollegen – Studie

Jeder fünfte Arbeitnehmer wird von seinen Kollegen im Stich gelassen

Schwächen werden nicht zugelassen und kollegiale Unterstützung bleibt aus.

Hilfsbereitschaft und Teamarbeit klingen in der Theorie einfach und gut, doch die Realität sieht anders aus. Jeder fünfte Arbeitnehmer erfährt an seinem Arbeitsplatz in Deutschland keine soziale Unterstützung.
Am wenigsten wird sich in den Wirtschaftszweigen Energiewirtschaft, Großhandel und Finanzwirtschaft geholfen.

Dies zeigt eine aktuelle Untersuchung der Beratungsgesellschaft ServiceValue, für die knapp 2.000 Arbeitnehmerurteile aus 12 Wirtschaftszweigen eingeholt wurden.

Bei zunehmender Arbeitsbelastung und steigendem Leistungsdruck wird ein Fehlverhalten einzelner Team-Mitglieder immer weniger toleriert. Nicht selten wird das vermeintlich schwächste Glied der Kette dann als Sündenbock isoliert, gemobbt und im Stich gelassen. In der Energiewirtschaft ist der Mangel an sozialer Unterstützung am gravierendsten. Weiterlesen →

Teamrollen-Analyse: Persönlichkeiten im Team nach Dr. Belbin

Konfliktmanagement_Konflikte erkennen und lösenWarum sind manche Teams erfolgreich und andere nicht?
Eine viel diskutierte Frage in den Führungsetagen wenn es z.B. um die Zusammen- setzung von Projektteams geht. Entscheidend ist sicher ein gutes Gespür für die Teamzusammensetzung, sowie die Fähigkeit die Stärken der einzelnen Persönlichkeiten zu erkennen, zu fördern und zielgerichtet einzusetzen.

Um die Leistungsfähigkeit (Effizienz und Effektivität) eines Teams zu optimieren, heißt es das Team optimal aufeinander abzustimmen.

Auf Basis empirischer Studien hat Dr. R. Meredith Belbin (Cambridge) Führungskräfte bei der Zusammenarbeit im Team beobachte und aufgrund der unterschiedlichen Verhaltensweisen neun Teamrollen heraus kristallisiert. Er entwickelte eine Methode zur optimalen Team-Steuerung, die eine Basis gewünschte Vorhersehbarkeit von Team-Verhalten anbietet.

Persönlichkeiten im Team nach Dr. Berlin
Beschreibung  Teamrollen nach Dr. Meredith Belbin

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Was motiviert Menschen?

Menschen wollen schöne Gefühle erleben und schlechte vermeiden. Das Gefühl mit Begeisterung eine Arbeit zu tun, ist ein besseres Gefühl als sich jeden Morgen zur Arbeit zu quälen. Sicher, es gibt immer mal Zeiten, da fehlt uns die Motivation am Arbeitsplatz ein wenig. Doch war das immer so, hatten Sie schon früher keine Lust und fehlte Ihnen die Motivation?

Was motiviert Menschen mehr: Lust oder Schmerz?

Sie kennen alle die Geschichte vom Esel, dem eine Möhre vor der Nase baumelt. Was geschieht da? Der Esel kommt in Bewegung, weil er die Möhre erreichen will. Aber wie lange wird er das wohl versuchen? Irgendwann bemerkt er sicher, dass die Entfernung zur Möhre immer gleich bleibt, unabhängig davon, wie sehr er sich anstrengt. Ob er dann noch weitergeht?
Das Beispiel hört jedoch bei der Möhre nicht auf, denn der zweite Teil der Geschichte erzählt von einem Mann hinter dem Esel, der das Tier mit der Peitsche vorantreibt. Aber wie lange lässt sich der Esel das gefallen oder spürt er irgendwann die Peitsche gar nicht mehr?

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